事業承継とは？
事業承継は以下の3つの方法があり、どの企業にとってもいつかは訪れる重要な問題です。そのため早い段階から十分な準備を行っていくことが、事業承継を成功させるためには必要不可欠と言えるでしょう。阪上事務所では長年培った経験と実績のもと、企業の根底に潜む様々な問題を解決し、貴社の事業承継を成功に導くベストなご提案をいたします。
事業承継の方法
- 親族に承継
中小企業においては最も多い承継のパターンで内外の関係者から受け入れられやすく、後継者の早期決定や教育のための十分な準備期間を確保することが可能です。また、財産や株式を後継者に移転できるため、所有と経営の分離を回避できるというメリットがあります。 しかし、“継がせる側”と“継ぐ側”の意思疎通が大変重要となるため、その双方に対して施策を打ち、融合させていくことが重要です。
- 従業員などに承継
親族外への承継は主に、「従業員からの抜擢人事」と、「社外の有能な人物の招聘」の２つが挙げられます。事業存続に有益な承継を第一に考え、数名の後継者候補を選定・教育し、最終的には皆の協力と賛同を得られることが、円滑な承継を行う上での大変重要なポイントといえます。特に社内で長期間勤務している従業員に承継する場合は、経営の一体性を保ちやすく、成功にも繋がるでしょう。
- Ｍ＆Ａ（合併・買収）
昨今、事業承継の手段として年々増加しています。その背景には、身近に承継に適正な者がいない、親族に事業承継したくても親族が嫌がるといったケースなどがあり、現経営者が会社売却の利益を獲得することができますが、希望の条件を満たす買い手を見つけることは非常に困難です。
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