だから、「 非・敵対的Ｍ＆Ａ、または友好的Ｍ＆Ａを大切にしていたいと思います。]」
それだけに、「アフターＭ＆Ａに力点を置いたデュアリングＭ＆
Ａ」を大事にしていただきたいと思うのです。
それだけに、「アフターＭ＆Ａに力点を置いたデュアリングＭ＆
Ａ」を大事にしていただきたいと思うのです。
- POSTED at 2019年01月21日 (月)
Ｍ＆Ａと事業承継
デュアリングM&Aでは、買収したほう(買収企業)も、買収されたほう(被買収企業)も、買収したあと、それに携わる人たちが「幸せになるためにやっている」という発想を必ず心掛けたい。
「そこで働いている社長.役員.従業員が幸せになるような、いになって辞めないような、しかも、経営に参画する意識が高揚して働いていけるようなＭ＆Ａにしなければなりません。」（金児）
